今年以来，随着各家电商纷纷推出折扣活动，价格战也愈演愈烈。不管有钱没钱的，各家都在价格上大做文章，甚至有些宁可巨亏只为打压别人。而这种模式无疑于抱薪救火，导致很多存有这种想法的电商纷纷倒下。
创新锻造巧实力
李国庆透露，在做自有品牌方面，当当是国内电商中动手最早的。例如，图书自有品牌就占了当当图书销售的10%，而当当自有品牌的少儿图书更占到销售的40%，这就提供了很重要的利润来源。日用百货方面，目前家居用品中已有20%是当当自有品牌，不过其他品类方面，当当自有品牌的占比还较低。李国庆预计，未来当当自有品牌销售将可占到总销量的10%。
明年冲击百亿元规模
李国庆认为，电子商务规模扩张并不只是简单地把一个门类增加，不是今天增加手表、明天增加化妆品、后天增加服装和鞋，也不简单是服务好一点、送货速度快一点、物品包装好一点，而是要解决两个问题：个性化推荐及云计算；差异化的社交化电子商务。目前，当当网正在考虑借鉴QQ按人群分组的模式尝试开发基于兴趣的社区应用。而在不久前，当当网还推出自主研发的电子书阅读器“都看”，图谋建立“内容+终端”的盈利模式，实现纸书和电子书的捆绑销售。
李国庆预计，消费品大约有8万亿元的零售总额，但是增长很缓慢，而网上零售占零售总额的2%，也就是1600亿元；未来3到5年，网上零售在零售总额中的比例会增至10%，排名前4位的电子商务巨头将瓜分8000亿元的销售额。“所以，当当网要做销售额上千亿元的电子商务帝国。”
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