本报讯
随同房地产商场调控的深化，房企运营思路开端趋于理性，职业进入精细化、差异化的竞赛阶段。在楼市隆冬下，近来，正荣地产也在悄然进行一场运营提效的自我革新——MVP。
依照正荣地产的说法，M为Market的简称，着重项目出售端的必定“高人气”，即出售·高人气；V为Value的简称，即着重“产品·高颜值”，正荣期望客户一见到正荣示范区就被冷艳到；P为Productivity的简称，即在产品高颜值、出售高人气之外，正荣着重运营的功率，即运营·高功率。
在MVP系统中，正荣地产在营销战略上一向着重“向前移”的概念。即对拿地及产品定位进行预先的研判。详细来看，正荣地产的营销介入从出资拿地开端，从商场、时刻、地段等方面做归纳剖析和研讨。确定好拿地项目后随即开端发动关于产品定位的深度调研并结合当下商场的特性、地块本身优劣势、商场购买力及商场行情等许多要素进行产品的深度定位与研制。
跟着90后消费主力军的兴起，正荣地产意识到90后关于审美、艺术及质量的要求较高。因而，在出售阶段应重视关于产品力及质量的深度传递。详细来说，在购买阶段，售前售中的示范区成为质量与形象的展现墙，也是购房决议计划的支撑点。
在本年8月成绩沟通会上，正荣表明现在更重视“可持续发展、功率提高、办理晋级”等课题。3个月不到，旗下项目首开去化率从70%上升至80%。（施露）
（修改 上官梦露）
